Snabb feedback från kunder och smarta samarbeten har varit nyckeln till framgång för Sällberg & Co

september 13, 2017Nyheter, Startup

Daniel Sällberg är huvudägare och grundare av Sällberg & Co, som har utvecklat produkten GDPR Hero, ett verktyg som hjälper företag att hantera EU:s nya lagstiftning om personuppgifter. Företaget har vuxit med raketfart, och vi bestämde oss för att prata med Daniel för att höra mer om hans resa.

Daniel Sällberg, Sällberg & Co
Daniel Sällberg, Sällberg & Co

Kan du berätta lite om din bakgrund?

”Jag läste juristprogrammet på Lunds Universitet och tog examen förra våren. Jag älskade varje dag där, jag gillar att vrida och vända på saker så det var helt rätt miljö för mig. Jag är också civilekonom. När jag tog examen var jag helt inställd på att starta eget, så jag letade inkubatorplatser och gillade VentureLab bäst. De har ett bra stöd och en bred blandning av företag på plats.

”Efter examen visste jag att jag ville jobba med juridik, men på ett annat sätt än hos vanliga juristbyråer. Så jag gick in i detta med sparade pengar och jobbade extra under tiden och satte en deadline att jag skulle lyckas inom ett år.”

Vilka är ni som arbetar i företaget?

”Just nu är vi sex jurister, fem studenter och en civilingenjör med stor förhandlingsvana – och som hjälper oss med de tekniska säkerhetsaspekterna i dataskyddsförordningen.”

Vilka tjänster erbjuder ni? Och hur utvecklade ni dem?

”Det började med att jag som nyexaminerad började titta runt i branschen för att se var jag kunde tillföra mest värde, exempelvis var det fanns ny lagstiftning. Jag har specialiserat mig inom EU-rätt och insåg att GDPR är ett gemensamt problem för många företag. Jag ville erbjuda något som kunde användas av mindre företag utan att de måste betala en hög timtaxa till konsulter för att komma igång. Så jag inledde ett nära samarbete med ett IT-företag och byggde ett verktyg som liknar ett enkelt bokföringsprogram.”

”När programvaran (GDPR Hero) var klar kunde jag ta nästa steg. Jag genomförde utbildningar som gjorde att jag kunde anställa studenter och sedan har vi kunnat anställa jurister. Egentligen skulle vi behöva vara dubbelt så många för att hinna med den efterfrågan som vi har.”

”Jag började med målkunden och visionen var att nå företag med 1-99 anställda, men det är mest riktigt stora företag som hör av sig. Fördelen med det är att jag får bra referenskunder”, säger Daniel och ler.

”Vi startar med en internutbildning hos företaget och sedan får de hjälp av våra studenter att inventera företagets personuppgifter. Sedan gör våra jurister bedömningar och ser över företagets avtal.”

Vilka var dina utmaningar under det första året?

”Det svåraste var att tacka nej till betalande kunder för att i stället arbeta med att få klart verktyget. Du måste tro på din idé, våga låta det ta tid, samtidigt som du nätverkar och säljer.”

”Jag delade ut gratiskonton direkt för att få snabb feedback och har bett om hjälp längs vägen, alltid med fokus på nyttan för slutkunden. Försäljningen löste jag genom att hitta samarbeten, som exempelvis med IT-bolag som har varit snabbast att agera inom detta område. Tre viktiga samarbetspartners är Amesto, HiQ och Saldab IT, de har säljare som säljer vår produkt tillsammans med sina egna tjänster, produkter och system.”

”Det krävs många beslut hela tiden och jag funderar varje gång på vilka val som leder till framgång. Mitt eget jobb har gått från att 90 % av min tid handlar om juridik till kanske 40 %.”

Tycker du att du gjorde rätt val med att starta eget företag?

”Min egen motivation har inte förändrats, detta är en så stor möjlighet för mig, så jag ångrar mig absolut inte. Nu när jag har personalansvar är jag lite mer försiktig i besluten och jag tar betalt för allt jag gör för att kunna säkra upp våra löner.”

Rekommenderar du andra att ta steget?

”Absolut, man ska bara få ner sina levnadskostnader innan man börjar. Allt tar längre tid än du tror, var beredd på det. Gör heller inte allt själv utan hitta samarbeten. Det är bättre att ha en liten del av något som blir stort, än att försöka sköta allt själv.  Minska hindren, gör det tillsammans med andra när du kan.”

Inkubatorer är fantastiska på det sättet; har du en dålig dag kan du prata med någon annan, bolla idéer eller inspireras av andras framgång. Hitta en plats där du träffar folk och kan få synergieffekter.

Har du något tips om hur man ska börja om man har en idé?

”Sätt upp en plan och försök följa den. Men bli inte en perfektionist, utan gå ut och testa tidigt. Våga sätta igång och gör förbättringar efter hand. Ta in feedback och lyssna, var inte rädd att ändra riktning. Jag var så inställd på att min målgrupp var små företag att jag nästan sa nej till de stora företagen.”

Vad har ni på gång just nu inom Sällberg & Co?

”Vi lanserar en engelsk och norsk version av GDPR Hero denna veckan, den danska ligger fortfarande två veckor fram i tiden. Vi kommer också att medverka i ett seminarium om GDPR tillsammans med PWC den 10 oktober. Vi inleder även en ny, nästan slutsåld, utbildningsrunda tillsammans med OMMH Utbildning i Malmö, Göteborg och Stockholm.”

Prova GDPR med Ideon-rabatt

Alla Ideon-bolag kan skaffa GDPR Hero med 20 % rabatt. För att få rabatten gör du så här: Ange koden IDEON i beställningsmallen på gdprhero.se.

”Jag vill gärna ha er feedback om verktyget”, hälsar Daniel.

Tre snabba frågor om GDPR till Daniel

Det är mycket prat om GDPR just nu, ska företagen vara stressade och rädda för detta?

”Företagen ska inte stressa, men de ska se över företagets personuppgifter. En sak att tänka på är att i samarbeten med andra företag blir de gemensamt ansvariga för hanteringen av datan. Det kan bli svårare att vara underleverantör om man inte kan visa att man är en pålitlig part. De stora företagen kommer vara de som sätter press, mycket mer än datainspektionen. Men det betyder också att det går att ta marknadsandelar om man är duktig på detta och följer förordningen.”

Se GDPR som en möjlighet i stället för ett hot.

Vad står på spel om jag inte har kontroll på min data?

”Du kan riskera sanktionsavgifter på upp till 4 % av omsättningen, men också minskat förtroende hos kunder och samarbetspartners. Tro inte att detta är en trend som försvinner, det kommer snarare bli hårdare över tid. Ditt företag kan få stora fördelar om ni är tidigt ute. Du vill ju inte behöva anpassa dig efter den första boten.”

Vilken typ av data ska jag vara extra vaksam på och börja planera rutiner för?

”De personuppgifter som ni delar med er av till underleverantörer eller som ni fått genom samarbetspartners eller uppdragsgivare har ni i regel minst kontroll över. Enligt förordningen är ni gemensamt ansvariga och ni kan då råka ut för sanktionsavgifter för att någon annan i kedjan har gjort fel. Se till att ha biträdesavtal på plats, både för att uppfylla förordningen och för att minska era egna risker.”

”Det viktigaste är annars att man utbildar sig och har koll på de grundläggande reglerna. Ta fram en plan för hur företaget ska hantera personuppgifter och se till att det finns ett syfte med varje behandling. Se över om ni kan rensa bort onödiga uppgifter, då har ni kanske hälften så mycket data att hantera och ta ansvar för.”

”Tänk också på vem som har tillgång till uppgifterna inom företaget, bara för att ni har lagstöd för att hantera en personuppgift betyder inte det att alla på företaget har rätt till informationen. Vissa kategorier av personuppgifter anses vara extra känsliga, såsom information om hälsa och privatekonomi och här ställs högre krav.”

Mer om Sällberg & Co och GDPR Hero

Se mer om verktyget GDPR Hero: www.gdprhero.se

Läs mer om Sällberg & Co

Anmäl dig till frukostseminariet med PwC och Sällberg & Co

Studenter ska ta fram en metod för tidiga marknadstester

september 11, 2017Nyheter
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin and Alexander Juul Størner
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin och Alexander Juul Størner

Under hösten kommer tre studenter från Beteendevetenskap och Socialantropologi på Lunds Universitet arbeta med att hitta ett beteendevetenskapligt sätt att hjälpa små och stora bolag att ta sig närmare konsument, användare och marknad redan tidigt i innovationsprocessen. 

-Vår vision är att minska gapet mellan innovatör och användare genom att tidigt göra marknadstester, berättar Cecilia Bisgaard. Vi ser fram emot att bistå Ideon med våra beteendevetenskapliga kunskaper, samt introducera och utveckla detta nya perspektiv på produktanvändning.

För att lära sig mer om företagens behov kommer de tre studenterna att kontakta Ideon-företag och se om det finns ett intresse att vara med i ett pilotprojekt kring nya perspektiv på produktutveckling.

-Låter detta som något ni vill vara en del av får ni mer än gärna höra av er till oss för att ta en kaffe och prata vidare! hälsar Emma Bodin.

Målet är att till årsskiftet ha en metod framtagen som sedan kan erbjudas till företagen på Ideon som tidigt vill göra användartester.

-Målet är att kunna erbjuda olika typer av konsument- och användartester berättar Cecilia. Det kan handla om funktionalitet, men också paketering, pris och marknadsföring. Vi kommer att utgå från kundens behov och se om erbjudandet möter upp på rätt sätt.

 

Kontakt

Vill du veta mer om projektet är du välkommen att kontakta:

Emma Bodin, beteendevetarstudent

Cecilia Bisgaard, beteendevetarstudent

Alexander Juul Størner, socialantropologistudent

Fyra tecken på att det är dags att lämna över ledarskapet

september 6, 2017Guider och tips, Nyheter

Av Clara Löfvenhamn, Bossbloggen

Att bygga ett företag från grunden är en speciell resa och det kan rent utav kännas som att ditt företag är ditt skötebarn. Vilket inte är så konstigt om det är din egen idé som du har förverkligat genom att investera din tid, dina pengar och ditt engagemang i under flera år. Till en början är du sällan bara VD utan även försäljningschef, produktutvecklare, ekonomichef och marknadschef av ren nödvändighet. Men med tiden kan du förhoppningsvis skala upp företaget så att du får färre och färre hattar på huvudet och till slut är det bara VD-hatten som återstår.

Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer
Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer

Vilket inte är så ”bara”. Att vara ytterst ansvarig och leda sin egna skapelse in i framtiden är inte alltid en dans på rosor. Många gånger är det en fördel att det är du som grundare som är VD eftersom du har varit med på vartenda steg av resan. Det är förmodligen du som kan ditt företag bäst. Men det finns ändå stunder då den kan vara läge att överväga att lämna över ledarskapet till någon annan, här är fyra av dem:

Om du blir en flaskhals

En ledare som ska engageras i alla beslut, oavsett hur stora eller små de är, riskerar att bli en rejäl flaskhals i organisationen. Allra helst om ni har mycket att göra och många beslut att förhålla er till om dagarna. Flaskhalsar innebär att information bromsas upp och på sikt kan det få effekter som verkligen hämmar organisationens utveckling.

Vad kan du göra för att motverka det: delegera och platta till din egen organisation. Låt medarbetarna fatta beslut som rör deras vardagliga arbete själva och sedan givetvis informera dig om vad som händer. Större, mer strategiska beslut bör du givetvis leda – men låt medarbetarna vara med även i de diskussionerna. Då får de större förståelse för vart ni är på väg vilket kommer underlätta deras egna beslutsfattande.

Om du detaljstyr för mycket

Känner du behovet av att vara delaktig i allt som sker? Att ha koll och kontroll är två olika saker och den senare, att ha kontroll, är sällan särskilt motiverande för medarbetarna. Det är en allmän regel att ett av de snabbaste sätten att döda kreativitet och inspiration på är detaljstyrning.

Vad kan du göra för att motverka det: släpp kontrollen och ge dina medarbetare mandat att äga och lösa problemen själv. Det viktigaste är att resultatet blir gjort i enlighet med era värderingar och riktlinjer, hur det görs är däremot oviktigt.

Om du börjar känna dig trött och oinspirerad

Börjar det kännas tufft och tungt att dra lasset framåt? Alla har vi dåliga dagar och att vara uthållig som egenföretagare och entreprenör är nödvändigt. Men om du märker att den tyngre perioden inte går över eller att den går ut över organisationen eller din hälsa så bör du överväga att göra någonting annorlunda.

Vad kan du göra för att motverka det: när flyttfåglarna tar sitt pick och pack och drar så är det en erfaren individ som tar täten och visar vägen. Men när hen blir trött så byter flocken platser med varandra så att någon annan tar över styrningen. Ta hand om dig själv som ledare, våga erkänna för dina medarbetare om du är trött, pressad eller stressad. Om du känner dig oinspirerad kommer det att märkas och risken är att du då bromsar er egen utveckling. Be om hjälp, skala av dina åtaganden eller ta en paus om du behöver det.

Om din ledarskapskompetens känns otillräcklig

Få av oss är natural born som ledare och än färre ledare blir fantastiska över en natt. Att känna sig otillräcklig eller okunnig som ledare är därför vanligare än man kan tro.

Vad kan du göra för att motverka det: utöver de klassiska råden som att läsa på om ledarskap eller gå en ledarskapsutbildning så är det mest effektiva sättet att be om feedback från dina medarbetare. Fråga dem vilka dina styrkor och svagheter är som ledare. Be om hjälp internt eller externt för att stötta upp dina svagheter, till exempel med rekrytering. Att leda är ett ständigt lärande och du är högst troligen inte ett undantag från den regeln.

Känner du igen de olika signalerna? Har du försökt att motverka dem men känner att du inte når ända fram eller att du inte får resultatet som du önskar? Då kanske det kan vara dags att lämna över taktpinnen till någon som har mer intresse eller kompetens av ledarskap och organisationsutveckling än du själv. Det kan låta som en skamsen utväg men det är det verkligen inte. Framförallt inte om det finns andra uppdrag i företaget där du verkligen är rätt person på rätt plats! Då blir det snarare en investering som du gör – inte bara för dig själv utan även ditt företag.

Om Clara Löfvenhamn

Clara Löfvenhamn är ledarskapsutvecklaren som driver Bossbloggen – ledarskapsbloggen för kvinnor som är eller vill bli chefer. Bossbloggen startade i juli 2016 och är en mötesplats för drygt tusen läsare i veckan som är intresserade av ledarskap, karriär, affärsliv och personlig utveckling. Välkommen in i gemenskapen på www.bossbloggen.se!

 

 

Så blir ni redo inför GDPR

augusti 24, 2017Erbjudande, Guider och tips, Nyheter

Av: Laurita Krisciunaite

Den 25 maj 2018 träder den nya dataskyddsförordningen (GDPR) i kraft. Förordningen liknar till stor del nuvarande personuppgiftslag men för även med sig en hel del nyheter. Trots att vi har haft en personuppgiftslag sedan lång tid tillbaka har hanteringen av personuppgifter inte varit den bästa. Det säger en del att den mest använda paragrafen kallas missbruksregeln. Detta innebär att de flesta svenska företag, myndigheter och organisationer nu står inför en stor förändring i sin hantering av personuppgifter.

Ni bör redan nu se över vilka åtgärder som behöver vidtas i er organisation för att på ett kostnadsbesparande och effektivt sätt kunna anpassa er verksamhet till den nya dataskyddsförordningen. En övervägande del av de förändringar som måste ske bör påbörjas redan innan förordningen träder ikraft (och i vissa fall även innan kompletterande svenska regler tas fram). Vissa organisationer kommer att ha mycket att göra, andra lite mindre. Av denna anledning har vi tagit fram en liten checklista som ni kan följa för att få en överblick över det arbete ni har framför er.

1 – Förbered och informera organisationen

En grundlig nulägesanalys är en viktig framgångsfaktor för varje GDPR-anpassningsprojekt. Personuppgiftshanteringen tillhör sällan företagets eller organisationens kärnverksamhet men den sker överallt och projektet bör därför påbörjas av ledningsgruppen, som har en överblick över verksamheten och lättast kan avgöra vilka speciella behov som just ni har, vilka resurser som finns tillgängliga och vem som ska ta huvudansvaret för resterande arbete. Sedan måste ni se till att informera och i varierande grad utbilda resten av företaget.

2 – Inventera och dokumentera

Därefter måste ni se över vilka personuppgifter som ni hanterar i er organisation. Känsliga personuppgifter ställer högre krav på er som användare av dessa. Undersök vilka personuppgifter som tillför värde eller är verksamhetskritiska – och som ni har rätt att behålla – och radera resterande. Ni måste se till att kunna knyta något av de lagstöd som stadgas i förordningen till de uppgifter som ni vill behålla och ha ett uttalat syfte med hanteringen.

3 – Informera de registrerade

När ni beslutat er för vilka personuppgifter ni vill behålla ska ni informera de fysiska personer som uppgifterna rör om vilka rättigheter de har, vilken behandling ni genomför, varför och med vilket lagstöd och under hur lång tid behandlingen kommer att ske, med mera. Ni ska även informera de registrerade vars personuppgifter ni fått från någon annan (då ni till exempel köpt kundlistor) eller då ni påbörjar en ny behandling med hjälp av uppgifter ni samlat in för ett annat, tidigare, syfte. Detta kan låta lite överväldigande, men det är bättre att vara på den säkra sidan då sanktionsavgifterna kan nå upp till 4% av er årsomsättning. Är ni ute i god tid kommer ni också att kunna räkna hem en rejäl PR-vinst genom att ni visar både anställda och kunder att ni tar ert ansvar för deras personuppgifter.

4 – Se över personuppgifter som du delar med samarbetspartners

Ni måste se över vilka samarbeten ni har med andra parter där ni delar personuppgifter. Har ni underleverantörer eller agerar ni själva underleverantör? Försäkra er om att ni i så fall har personuppgiftbiträdesavtal på plats som reglerar era skyldigheter och rättigheter (och lämpligen reglerar den risk som följer av att ni enligt GDPR är gemensamt ansvariga för många incidenter).

5 – Förbered för framtida arbete

Förordningen ställer höga krav på organisatoriskt och tekniskt säkerhetsarbete. Ni måste gå igenom hur era system ser ut och vilka ytterligare åtgärder som behövs för att säkerställa att förordningens krav uppfylls. Se till att utbilda er personal, skapa rutiner och interna policys över hur ni ska hantera personuppgifter inom er organisation, allt från hur ni ska inhämta samtycke till hur ni ska radera personuppgifter.

Var inte orolig, var proaktiv i stället

Till en början kan förordningen verka överväldigande, men låt er inte skrämmas av den. Det viktigaste är att man är tidigt ute och bearbetar de viktigaste delarna för sig. I slutändan kommer det handla om en kamp om kundernas förtroende då mycket av hanteringen framöver kommer att ske med stöd av samtycke. Genom att vara tidigt ute och sköta detta arbete väl kan ni vinna stora marknadsandelar och skapa mycket närmare relationer till era kunder.

Om Sällberg & Co

Sällberg & Co är en entreprenörsdriven affärsjuridisk byrå. Just nu har vi fokus på att hjälpa företag, myndigheter och organisationer i arbetet med att anpassa sin verksamhet till den nya dataskyddsförordningen. Vi erbjuder utbildningar, konsulthjälp och en egenutvecklad IT-lösning, vi hjälper dig att skriva och granska dina avtal, utföra GAP-analyser och konsekvensbedömningar samt mycket mer.

Tillsammans med IT-bolaget OMMH Scandinavia och externa investerare har vi utvecklat GDPR Hero. Det är ett molnbaserat verktyg som ska hjälpa både små och stora företag, men även myndigheter att uppfylla förordningen. GDPR Hero hjälper er att föra register över er personuppgiftshantering. Ni får även tillgång till checklistor, standardavtal, nyhetsbevakning och mycket mer.

Tveka inte att höra av dig till oss om du vill veta mer eller är intresserad av vårt verktyg och våra tjänster!

laurita.krisciunaite@sallbergco.se

daniel@sallbergco.se

Telefon: 046-2731717

www.sallbergco.se

www.gdprhero.se

En snabbintroduktion till GDPR Hero

TÜV Rheinland öppnar trådlöst laboratorium på Ideon

juni 22, 2017Nyheter, Vi är Ideon

Den ledande testleverantören TÜV Rheinland från Tyskland har utökat sitt globala engagemang inom trådlös kommunikationsteknik genom att förvärva ett laboratorium på Ideon i Lund. Förvärvet av laboratoriet på Ideon utgör också grunden för TÜV Rheinlands nyetablerade nationella dotterbolag i Sverige. Det trådlösa labbet förvärvades från Tech Mahindra, en leverantör av tjänster och lösningar inom information, kommunikation och teknik. Genom att förvärva laboratoriet har TÜV Rheinland utökat sitt europeiska trådlösa nätverk till fyra platser. Förutom labbet i Sverige driver TÜV Rheinland även motsvarande anläggningar i Köln, Nürnberg och Leek (Nederländerna).

– Vi är glada över att laboratoriet blir nyttjat i ett globalt nätverk via TÜV, och dessutom över att våra fokusområden Future Transportation och Smart Cities får en viktig förstärkning via TÜVs spetskompetens. Det är också en viktig signal att tyska företag bevakar vår Science Park och vill vara närvarande här. Vi stärker banden ytterligare till våra närliggande marknader, säger Mia Rolf, VD för Ideon Science Park.

TÜV Rheinland Center of Excellence Wireless / IoT i Silicon Valley

Som medlem i den snabbt växande LoRa Alliansen ger TÜV Rheinland också stöd för standardiseringsprocessen samt testning och certifiering av produkter innan de lanseras på marknaden. I detta syfte arbetar experterna med specialiserade laboratorier för trådlös kommunikationsteknik och IoT-produkter i Europa och USA, Japan, Sydkorea och Taiwan. På så sätt är testleverantören alltid nära tillverkare och användare över hela världen och kan erbjuda sin kompetens inom trådlösa kommunikationsstandarder. Detsamma gäller Silicon Valley i USA där testleverantören öppnade det första laboratoriet för trådlös kommunikationsteknik redan 1986. Tillsammans med det nyligen öppnade laboratoriet i Fremont, Kalifornien, bildar anläggningen ”TÜV Rheinlands Center of Excellence Wireless/IoT” navet som utför trådlösa kommunikationstester runtom i Nordamerika. Precis som cybersäkerhet och autonom körning är utbyggnaden av testanläggningar för trådlös kommunikationsteknik ett exempel på de framtidsinriktade digitaliseringsämnen som testleverantören TÜV Rheinland kommer att lägga ett starkare fokus på i framtiden.

Kort om tjänsten och företaget

TÜV Rheinland är en av de ledande testerna och pionjärerna inom hela området för trådlös kommunikationsteknik. TÜV Rheinland skapade till exempel världens första WiFi-lab. Experterna från TÜV Rheinland var också inblandade inom Bluetooth-tekniken redan från början. Dessutom är TÜV Rheinland också världsledande när det gäller WiFi, Bluetooth Och/eller ZigBee för smarta hem-applikationer, där den kontrollerar om motsvarande enheter överensstämmer med de trådlösa kommunikationsprotokollen. TÜV Rheinland testar många olika typer av apparater och produkter i sina laboratorier i Japan och Kina där de flesta av dessa enheter tillverkas.Ytterligare information finns på www.tuv.com och på TÜV Rheinland-plattformen ”Ansluten till framtiden” om företagets framtidsinriktade ämnen på www.tuv.com/c2f.

Har ditt företag rätt försäkringsskydd? Ta hjälp av vår checklista

maj 11, 2017Erbjudande, Guider och tips, Nyheter

Annette Gustafsson är försäkringsförmedlare på AssuransSelector. De erbjuder professionellt förhandlade försäkringslösningar, ofta i samarbete med underwriters i London som utgår ifrån globala återförsäkringsupplägg som svenska försäkringsgivare normalt inte kan erbjuda.

Annette Gustafsson, AssuransSelector
Annette Gustafsson, AssuransSelector

– Jag tycker att utvecklingsföretag ska se över dessa tre viktiga punkter när det gäller försäkringar, säger Annette. Hon är företagets representant på Ideon, där man sedan länge hjälpt många företag att begränsa sina risker inom IT, medicinteknik, läkemedelsutveckling och kliniska studier.

1 – Budgetera för att upprätthålla dina patent

Annettes kommentar: Att skaffa ett patent i tio länder kostar bortåt en miljon kronor. Det är lätt att glömma att det kostar ungefär lika mycket att upprätthålla det i tio år. En patentprocess i Sverige kostar 3-4 miljoner kronor eller mer. I USA kostar det minst 6-10 miljoner. Så när du budgeterar för patent, kom ihåg att se över om du också har råd att stoppa ett intrång i ditt patent? Eller
om ni kan freda er om ni råkar göra intrång i någon annans patent? Ta hjälp för att förhandla
fram försäkringslösningar som täcker detta också.

2 – Med börsintroduktion ökar också riskexponeringen

Annettes kommentar: Det är lätt att glömma att med ett styrelseuppdrag följer ett personligt ansvar för de åtaganden bolaget gör. Vi ser i vårt arbete hur ägandet vid en börsintroduktion ökar från ett fåtal personer till ett stort antal och att riskexponeringen därmed ökar. Glöm inte att skaffa ett försäkringsskydd för VD och styrelse. Ibland har unga företag svårt att få försäkring eftersom de inte kan uppvisa tillräckligt många positiva bokslut men det finns möjligheter även för dem.

3 – Vi skriver avtal, men täcker försäkringen de åtaganden vi gör?

Annettes kommentar: Att ingå avtal kan vara komplicerat i sig. Men om man inte
samtidigt reder ut vilken risk avtalet medför, kan konsekvenserna bli riktigt obehagliga.
Därför är det viktigt att man alltid ser över sin ansvarsförsäkring inför större affärer.

Vi guidar dig genom djungeln

Assurans Försäkring kan hjälpa dig att förhandla fram den bästa försäkringslösningen för ditt företag, oavsett om du är startup, medelstort eller stort företag, oavsett om du har kunder i Skåne eller globalt. Vårt fokus utgår alltid från våra kunder samt att hela tiden erbjuda konkurrenskraftiga lösningar för högteknologiska företag inom nya trender. Att förstå våra kunders verksamhet är en vital del av vår verksamhet och en nödvändighet för att kunna erbjuda optimala försäkringslösningar.

Kontakta Annette Gustafsson, som sitter på Ideon i Beta 5 för att höra mer om vilka tjänster de kan erbjuda ditt företag: telefon 076-102 25 53 eller via mail på annette@assuransselector.se.

Missa inte LundaPride 19-21 maj!

maj 3, 2017Nyheter

För fjärde året i rad anordnas pridefestivalen LundaPride – vilket 2017 kommer att äga rum 19–21 maj i Lundagård. Temat för årets festival är tillsammans – det är bara tillsammans vi kan göra världen bättre, mer tolerant- och inkluderande. Mot bakgrund av att alla säkerligen har någon i sin närhet som inte är enligt samhällets normer gällande sexualitet och könsidentitet borde HBTQIA(+) och normkritik vara av relevans för alla att tillsammans arbeta med.

LundaPride 2017 har något för alla

  • Fredagen (19/5): familjedag i Lundagård och senare Pridepoolparty på Högevallsbadet.
  • Lördagen (20/5): PridePark i Lundagård med representanter från bland annat förenings- och näringslivet, diverse aktiviteter, samt kafé; PrideParad kl. 15 genom centrala Lund med start och slut i Lundagård; löpande uppträde på scen i Lundagård; Klubb Out på Mejeriet för äldre deltagare.
  • Söndag (21/5): föreläsningar och workshops relaterade till HBTQIA(+) i Domkyrkoforum.

Schema kommer snart att finnas på www.lundapride.se samt i sociala medier, där även mer information om LundaPride går att finna.

Genom att delta i LundaPride visar du att du stödjer HBTQIA(+)-frågor, mänskliga rättigheter och ett öppet jämlikt samhälle.

LundaPride är en förening som står upp för och kämpar för människors rättigheter – oavsett sexualitet, kön, genus, identitet eller hur en väljer att uttrycka dessa. En viktig uppgift för föreningen är att vara en påverkansfaktor i samhället genom informationsverksamhet och sociala evenemang med fokus på HBTQIA(+).

Hoppas att vi ses på LundaPride i Lundagård 19–21 maj!

Smart belysning som kan förbättra kvaliteten på din sömn – följ BrainLit bakom kulisserna

april 21, 2017Nyheter, Vi är Ideon

Med mer än 400 företag kan det vara svårt att hålla koll på vad alla arbetar med. Vi vill göra det lättare för alla oss i Ideon-familjen att lära känna varandra, och ett sätt är att låta ett företag ta över vårt Instagram-konto. Denna veckan är det BrainLit som kommer att bjuda med oss bakom kulisserna. #WeAreIdeon

Hej Cathrin Frisemo, kan du berätta lite om BrainLit?

Cathrin Frisemo BrainLit
Cathrin Frisemo, BrainLit

– BrainLit är Sveriges mest innovativa belysningsföretag. Det intelligenta belysningssystemet utvecklades och patenterades av den seriella entreprenören Tord Wingren 2012.

– Vi får både nationellt och internationellt erkännande, t.ex. var vi en av finalisterna på Swedish Mobile Awards och internationellt uppmärksammade vår vår ljusinstallation på Lindeborgsskolan i Malmö. En vetenskaplig studie som publicerades i fjol visade att elever på skolan hade förbättrat sin sömnkvalitet avsevärt. Vi har också nyligen fått 2 MSEK i finansiering från Vinnova för utveckling av en ljusmätare för mätning av ljus på ett nytt sätt.

Vilka produkter eller tjänster erbjuder ni?

– Idag är spenderar många människor 90% av sin tid inomhus, och det har en stor inverkan på vår hälsa, särskilt på den cirkadiska rytmen som reglerar vår dygnsrytm.
BrainLit ger kunderna dagsljus inomhus med vårt intelligenta belysningssystem för att förbättra hälsa och produktivitet. Inomhusbelysningen är anpassad för att efterlikna naturligt dagsljus med LED-armaturer som styrs av sensorer kopplade till den patenterade mjukvaran. Belysningssystemet anpassas och hanteras av kunderna genom att använda paneler eller/och en app i telefonen eller surfplattan.

– Systemet är ett dynamiskt system med självinlärning, med inbyggd feedback, och bygger på senaste forskning inom belysning. Den kontinuerliga uppgraderingen av systemet är säkrat av BrainLits vetenskapliga styrelse med professorer inom högteknologi och medicin, vilket ger våra kunder den bästa inomhusljusmiljön.
Våra fem nyckelord är: hälsa närvaro, välbefinnande, produktivitet, energieffektivitet och underhållseffektivitet.

Vilka är ni som arbetar på BrainLit, vad har ni för bakgrund?

– Tillsammans har vi en bred och djup kompetens inom teknik och medicin och med erfarenhet från att arbeta i internationella miljöer. Vi arbetar nära tillsammans med vårt vetenskapliga styrelse för att säkerställa att våra kunder får den bästa belysningslösningen.

Vad kommer du att visa oss denna veckan på Instagram?

– Du kommer att kunna följa BrainLit-laget ”bakom kulisserna”. Du kan också träffa oss här onsdagen den 26 april när vi håller i Forskarfrukost på Ideon Agora, 08.30-10.00. Seminariet kommer att handla om människors behov av dagsljus för att vara hälsosam och det nya sättet att mäta ljus.

Finns det några områden där ni vill ha ett närmare samarbete eller utbyte av idéer med andra Ideon-företag?

– Vi är alltid öppna för att utbyta idéer eftersom vi kontinuerligt utvecklar vårt belysningssystem.

Följ BrainLit på Instagram

Läs mer om BrainLit

Decision Dynamics och EMA Partners bildar Joint Venture i Indien

april 20, 2017Nyheter

Ideonföretaget Decision Dynamics, som är global leverantör av lösningar för ledarskap och talent management, går in i ett joint venture med executive search-företaget EMA Partners i Indien och förstärker därmed väsentligt sin närvaro i Asien. Företaget kommer även att distribuera och erbjuda utbildningar i Decision Dynamics lösningar.

EMA Partners kommer att få tillgång till Decision Dynamics verktyg, som de kommer att använda i samtliga sina sökuppdrag. I sin verksamhet inom ledarskapsrådgivning, kommer de att kunna erbjuda lösningar till sina kunder inom ledarskapsutveckling, engagemang och identifiering av talanger med hög potential med hjälp av dessa globalt ledande verktyg.

Katarina Kling, VD för Decision Dynamics, säger att ”Asien och Indien i synnerhet är en kritisk marknad för företaget”.

”I takt med att organisationer kämpar med en ökande grad av komplexitet och global konkurrens kring att attrahera, utveckla och behålla talanger, kommer samarbetet att bidra till att stärka vårt engagemang med kunder och ge ytterligare ledarskapsinsikt”, säger K Sudarshan, regional managing partner i Asien för EMA Partners.

Läs hela artikeln i Economic Times här

Insikt om skillnaderna ökar chanserna att lyckas med e-handel i Tyskland

april 12, 2017Nyheter
Tysk-Svenska Handelskammaren
Malin Johansson, informationschef på Tysk-Svenska Handelskammaren

Av tradition gör gärna tyskar och svenskar affärer med varandra och Tyskland är också ofta det land svenska företag väljer att gå in på först efter de skandinaviska marknaderna. Men insikten om att vi skiljer oss åt på många områden var det många som fick under seminariet om hur du lyckas med e-handel i Tyskland hos Ideon i Lund den 29 mars.

Tyskland är med sina runt 82 miljoner invånare världens till omsättning tredje största e-handelsmarknad och erbjuder därmed stora möjligheter för företag som vill hitta nya kunder och sälja mer.

På plats hos Ideon i Lund fanns Tysk-Svenska Handelskammarens experter Alrun Griepenkerl, marknadsexpert, Femina Gumz, jurist med ansvar för e-handelsfrågor, och Norman Karsch, avdelningschef Miljörapportering.

Erbjud bra leveransalternativ

Två av tre tyskar vill kunna påverka leveransen av sina beställningar på nätet. Det berättade Daniel Carlsson, som sedan flera år tillbaka arbetar med svenska företags distribution till konsumenter i Tyskland hos DHL. I Tyskland sker 58 procent av all distribution med DHL när det gäller B2C.

– Genomsnittskonsumenten i Tyskland lägger ungefär 10 000 kr per år på att handla på nätet och det som framförallt kännetecknar den tyska konsumenten är att han vill kunna påverka leveransen. Vi erbjuder att man inte bara kan välja vilken tidpunkt paketet ska levereras utan också om paketet ska ställas på en plats i trädgården eller levereras till någon granne. Allt för att ge handlarna bra leveransservice. Tyska konsumenter vill dessutom också kunna följa leveransen genom att få löpande information eller via en app, sade Daniel Carlsson.

Daniel Carlsson nämnde också så kallade paketstationer som ett uppskattat leveransalternativ. Det är obemannade utlämningsställen där du med en kod hämtar ut ditt paket.

Läs  hela artikeln hos Tysk-Svenska Handelskammaren