Recyctec AB inleder samarbete med Wihlborgs

september 27, 2017Nyheter

Recyctec och fastighetsbolaget Wihlborgs har inlett ett samarbete för att optimera den cirkulära hanteringen av glykol i byggnader. Wihlborgs har rekommenderat sina leverantörer att använda Recyctecs EarthCare Glycol-produkter vid service och underhåll i fastigheterna samt att returnera den använda glykolen tillbaka till Recyctec, så att den åter kan renas. Framöver kommer cirkulär hantering av glykol bli ett krav i Wihlborgs serviceavtal för kyl- och värmeanläggningar.

 

Det är positivt att vi tillsammans med våra leverantörer kan använda en cirkulär produkt som ligger i linje med våra miljöambitioner i vårt fastighetsbestånd. Vi vill fortsätta växa med minskad miljöpåverkan, säger Staffan Fredlund, miljöchef på Wihlborgs.

Recyctec AB har utvecklat en unik metod att rena använd glykol för att återanvändas i princip hur många gånger som helst. EarthCare Glycol finns som transparent propylen- och etylenglykol avsedd för olika användningsområden främst inom värmeöverföring men även som frysskydd i olika värme- och kylsystem. EarthCare Glycol–produkter innehåller renad och återställd glykol som sluter kretsloppet för en annars ändlig importerad petroleumprodukt.

För vidare information, kontakta Recyctec AB och Wihlborgs Fastigheter AB:

Ronny Green, Sales Manager, Recyctec (ronny.green@recyctec.se)

Staffan Fredlund, Miljöchef, Wihlborgs (staffan.fredlund@wihlborgs.se)

Snabb feedback från kunder och smarta samarbeten har varit nyckeln till framgång för Sällberg & Co

september 13, 2017Nyheter, Startup

Daniel Sällberg är huvudägare och grundare av Sällberg & Co, som har utvecklat produkten GDPR Hero, ett verktyg som hjälper företag att hantera EU:s nya lagstiftning om personuppgifter. Företaget har vuxit med raketfart, och vi bestämde oss för att prata med Daniel för att höra mer om hans resa.

Daniel Sällberg, Sällberg & Co
Daniel Sällberg, Sällberg & Co

Kan du berätta lite om din bakgrund?

“Jag läste juristprogrammet på Lunds Universitet och tog examen förra våren. Jag älskade varje dag där, jag gillar att vrida och vända på saker så det var helt rätt miljö för mig. Jag är också civilekonom. När jag tog examen var jag helt inställd på att starta eget, så jag letade inkubatorplatser och gillade VentureLab bäst. De har ett bra stöd och en bred blandning av företag på plats.

“Efter examen visste jag att jag ville jobba med juridik, men på ett annat sätt än hos vanliga juristbyråer. Så jag gick in i detta med sparade pengar och jobbade extra under tiden och satte en deadline att jag skulle lyckas inom ett år.”

Vilka är ni som arbetar i företaget?

“Just nu är vi sex jurister, fem studenter och en civilingenjör med stor förhandlingsvana – och som hjälper oss med de tekniska säkerhetsaspekterna i dataskyddsförordningen.”

Vilka tjänster erbjuder ni? Och hur utvecklade ni dem?

“Det började med att jag som nyexaminerad började titta runt i branschen för att se var jag kunde tillföra mest värde, exempelvis var det fanns ny lagstiftning. Jag har specialiserat mig inom EU-rätt och insåg att GDPR är ett gemensamt problem för många företag. Jag ville erbjuda något som kunde användas av mindre företag utan att de måste betala en hög timtaxa till konsulter för att komma igång. Så jag inledde ett nära samarbete med ett IT-företag och byggde ett verktyg som liknar ett enkelt bokföringsprogram.”

“När programvaran (GDPR Hero) var klar kunde jag ta nästa steg. Jag genomförde utbildningar som gjorde att jag kunde anställa studenter och sedan har vi kunnat anställa jurister. Egentligen skulle vi behöva vara dubbelt så många för att hinna med den efterfrågan som vi har.”

“Jag började med målkunden och visionen var att nå företag med 1-99 anställda, men det är mest riktigt stora företag som hör av sig. Fördelen med det är att jag får bra referenskunder”, säger Daniel och ler.

“Vi startar med en internutbildning hos företaget och sedan får de hjälp av våra studenter att inventera företagets personuppgifter. Sedan gör våra jurister bedömningar och ser över företagets avtal.”

Vilka var dina utmaningar under det första året?

“Det svåraste var att tacka nej till betalande kunder för att i stället arbeta med att få klart verktyget. Du måste tro på din idé, våga låta det ta tid, samtidigt som du nätverkar och säljer.”

“Jag delade ut gratiskonton direkt för att få snabb feedback och har bett om hjälp längs vägen, alltid med fokus på nyttan för slutkunden. Försäljningen löste jag genom att hitta samarbeten, som exempelvis med IT-bolag som har varit snabbast att agera inom detta område. Tre viktiga samarbetspartners är Amesto, HiQ och Saldab IT, de har säljare som säljer vår produkt tillsammans med sina egna tjänster, produkter och system.”

“Det krävs många beslut hela tiden och jag funderar varje gång på vilka val som leder till framgång. Mitt eget jobb har gått från att 90 % av min tid handlar om juridik till kanske 40 %.”

Tycker du att du gjorde rätt val med att starta eget företag?

“Min egen motivation har inte förändrats, detta är en så stor möjlighet för mig, så jag ångrar mig absolut inte. Nu när jag har personalansvar är jag lite mer försiktig i besluten och jag tar betalt för allt jag gör för att kunna säkra upp våra löner.”

Rekommenderar du andra att ta steget?

“Absolut, man ska bara få ner sina levnadskostnader innan man börjar. Allt tar längre tid än du tror, var beredd på det. Gör heller inte allt själv utan hitta samarbeten. Det är bättre att ha en liten del av något som blir stort, än att försöka sköta allt själv.  Minska hindren, gör det tillsammans med andra när du kan.”

Inkubatorer är fantastiska på det sättet; har du en dålig dag kan du prata med någon annan, bolla idéer eller inspireras av andras framgång. Hitta en plats där du träffar folk och kan få synergieffekter.

Har du något tips om hur man ska börja om man har en idé?

“Sätt upp en plan och försök följa den. Men bli inte en perfektionist, utan gå ut och testa tidigt. Våga sätta igång och gör förbättringar efter hand. Ta in feedback och lyssna, var inte rädd att ändra riktning. Jag var så inställd på att min målgrupp var små företag att jag nästan sa nej till de stora företagen.”

Vad har ni på gång just nu inom Sällberg & Co?

“Vi lanserar en engelsk och norsk version av GDPR Hero denna veckan, den danska ligger fortfarande två veckor fram i tiden. Vi kommer också att medverka i ett seminarium om GDPR tillsammans med PWC den 10 oktober. Vi inleder även en ny, nästan slutsåld, utbildningsrunda tillsammans med OMMH Utbildning i Malmö, Göteborg och Stockholm.”

Prova GDPR med Ideon-rabatt

Alla Ideon-bolag kan skaffa GDPR Hero med 20 % rabatt. För att få rabatten gör du så här: Ange koden IDEON i beställningsmallen på gdprhero.se.

“Jag vill gärna ha er feedback om verktyget”, hälsar Daniel.

Tre snabba frågor om GDPR till Daniel

Det är mycket prat om GDPR just nu, ska företagen vara stressade och rädda för detta?

“Företagen ska inte stressa, men de ska se över företagets personuppgifter. En sak att tänka på är att i samarbeten med andra företag blir de gemensamt ansvariga för hanteringen av datan. Det kan bli svårare att vara underleverantör om man inte kan visa att man är en pålitlig part. De stora företagen kommer vara de som sätter press, mycket mer än datainspektionen. Men det betyder också att det går att ta marknadsandelar om man är duktig på detta och följer förordningen.”

Se GDPR som en möjlighet i stället för ett hot.

Vad står på spel om jag inte har kontroll på min data?

“Du kan riskera sanktionsavgifter på upp till 4 % av omsättningen, men också minskat förtroende hos kunder och samarbetspartners. Tro inte att detta är en trend som försvinner, det kommer snarare bli hårdare över tid. Ditt företag kan få stora fördelar om ni är tidigt ute. Du vill ju inte behöva anpassa dig efter den första boten.”

Vilken typ av data ska jag vara extra vaksam på och börja planera rutiner för?

“De personuppgifter som ni delar med er av till underleverantörer eller som ni fått genom samarbetspartners eller uppdragsgivare har ni i regel minst kontroll över. Enligt förordningen är ni gemensamt ansvariga och ni kan då råka ut för sanktionsavgifter för att någon annan i kedjan har gjort fel. Se till att ha biträdesavtal på plats, både för att uppfylla förordningen och för att minska era egna risker.”

“Det viktigaste är annars att man utbildar sig och har koll på de grundläggande reglerna. Ta fram en plan för hur företaget ska hantera personuppgifter och se till att det finns ett syfte med varje behandling. Se över om ni kan rensa bort onödiga uppgifter, då har ni kanske hälften så mycket data att hantera och ta ansvar för.”

“Tänk också på vem som har tillgång till uppgifterna inom företaget, bara för att ni har lagstöd för att hantera en personuppgift betyder inte det att alla på företaget har rätt till informationen. Vissa kategorier av personuppgifter anses vara extra känsliga, såsom information om hälsa och privatekonomi och här ställs högre krav.”

Mer om Sällberg & Co och GDPR Hero

Se mer om verktyget GDPR Hero: www.gdprhero.se

Läs mer om Sällberg & Co

Anmäl dig till frukostseminariet med PwC och Sällberg & Co

Studenter ska ta fram en metod för tidiga marknadstester

september 11, 2017Nyheter
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin and Alexander Juul Størner
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin och Alexander Juul Størner

Under hösten kommer tre studenter från Beteendevetenskap och Socialantropologi på Lunds Universitet arbeta med att hitta ett beteendevetenskapligt sätt att hjälpa små och stora bolag att ta sig närmare konsument, användare och marknad redan tidigt i innovationsprocessen. 

-Vår vision är att minska gapet mellan innovatör och användare genom att tidigt göra marknadstester, berättar Cecilia Bisgaard. Vi ser fram emot att bistå Ideon med våra beteendevetenskapliga kunskaper, samt introducera och utveckla detta nya perspektiv på produktanvändning.

För att lära sig mer om företagens behov kommer de tre studenterna att kontakta Ideon-företag och se om det finns ett intresse att vara med i ett pilotprojekt kring nya perspektiv på produktutveckling.

-Låter detta som något ni vill vara en del av får ni mer än gärna höra av er till oss för att ta en kaffe och prata vidare! hälsar Emma Bodin.

Målet är att till årsskiftet ha en metod framtagen som sedan kan erbjudas till företagen på Ideon som tidigt vill göra användartester.

-Målet är att kunna erbjuda olika typer av konsument- och användartester berättar Cecilia. Det kan handla om funktionalitet, men också paketering, pris och marknadsföring. Vi kommer att utgå från kundens behov och se om erbjudandet möter upp på rätt sätt.

 

Kontakt

Vill du veta mer om projektet är du välkommen att kontakta:

Emma Bodin, beteendevetarstudent

Cecilia Bisgaard, beteendevetarstudent

Alexander Juul Størner, socialantropologistudent

Fyra tecken på att det är dags att lämna över ledarskapet

september 6, 2017Guider och tips, Nyheter

Av Clara Löfvenhamn, Bossbloggen

Att bygga ett företag från grunden är en speciell resa och det kan rent utav kännas som att ditt företag är ditt skötebarn. Vilket inte är så konstigt om det är din egen idé som du har förverkligat genom att investera din tid, dina pengar och ditt engagemang i under flera år. Till en början är du sällan bara VD utan även försäljningschef, produktutvecklare, ekonomichef och marknadschef av ren nödvändighet. Men med tiden kan du förhoppningsvis skala upp företaget så att du får färre och färre hattar på huvudet och till slut är det bara VD-hatten som återstår.

Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer
Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer

Vilket inte är så ”bara”. Att vara ytterst ansvarig och leda sin egna skapelse in i framtiden är inte alltid en dans på rosor. Många gånger är det en fördel att det är du som grundare som är VD eftersom du har varit med på vartenda steg av resan. Det är förmodligen du som kan ditt företag bäst. Men det finns ändå stunder då den kan vara läge att överväga att lämna över ledarskapet till någon annan, här är fyra av dem:

Om du blir en flaskhals

En ledare som ska engageras i alla beslut, oavsett hur stora eller små de är, riskerar att bli en rejäl flaskhals i organisationen. Allra helst om ni har mycket att göra och många beslut att förhålla er till om dagarna. Flaskhalsar innebär att information bromsas upp och på sikt kan det få effekter som verkligen hämmar organisationens utveckling.

Vad kan du göra för att motverka det: delegera och platta till din egen organisation. Låt medarbetarna fatta beslut som rör deras vardagliga arbete själva och sedan givetvis informera dig om vad som händer. Större, mer strategiska beslut bör du givetvis leda – men låt medarbetarna vara med även i de diskussionerna. Då får de större förståelse för vart ni är på väg vilket kommer underlätta deras egna beslutsfattande.

Om du detaljstyr för mycket

Känner du behovet av att vara delaktig i allt som sker? Att ha koll och kontroll är två olika saker och den senare, att ha kontroll, är sällan särskilt motiverande för medarbetarna. Det är en allmän regel att ett av de snabbaste sätten att döda kreativitet och inspiration på är detaljstyrning.

Vad kan du göra för att motverka det: släpp kontrollen och ge dina medarbetare mandat att äga och lösa problemen själv. Det viktigaste är att resultatet blir gjort i enlighet med era värderingar och riktlinjer, hur det görs är däremot oviktigt.

Om du börjar känna dig trött och oinspirerad

Börjar det kännas tufft och tungt att dra lasset framåt? Alla har vi dåliga dagar och att vara uthållig som egenföretagare och entreprenör är nödvändigt. Men om du märker att den tyngre perioden inte går över eller att den går ut över organisationen eller din hälsa så bör du överväga att göra någonting annorlunda.

Vad kan du göra för att motverka det: när flyttfåglarna tar sitt pick och pack och drar så är det en erfaren individ som tar täten och visar vägen. Men när hen blir trött så byter flocken platser med varandra så att någon annan tar över styrningen. Ta hand om dig själv som ledare, våga erkänna för dina medarbetare om du är trött, pressad eller stressad. Om du känner dig oinspirerad kommer det att märkas och risken är att du då bromsar er egen utveckling. Be om hjälp, skala av dina åtaganden eller ta en paus om du behöver det.

Om din ledarskapskompetens känns otillräcklig

Få av oss är natural born som ledare och än färre ledare blir fantastiska över en natt. Att känna sig otillräcklig eller okunnig som ledare är därför vanligare än man kan tro.

Vad kan du göra för att motverka det: utöver de klassiska råden som att läsa på om ledarskap eller gå en ledarskapsutbildning så är det mest effektiva sättet att be om feedback från dina medarbetare. Fråga dem vilka dina styrkor och svagheter är som ledare. Be om hjälp internt eller externt för att stötta upp dina svagheter, till exempel med rekrytering. Att leda är ett ständigt lärande och du är högst troligen inte ett undantag från den regeln.

Känner du igen de olika signalerna? Har du försökt att motverka dem men känner att du inte når ända fram eller att du inte får resultatet som du önskar? Då kanske det kan vara dags att lämna över taktpinnen till någon som har mer intresse eller kompetens av ledarskap och organisationsutveckling än du själv. Det kan låta som en skamsen utväg men det är det verkligen inte. Framförallt inte om det finns andra uppdrag i företaget där du verkligen är rätt person på rätt plats! Då blir det snarare en investering som du gör – inte bara för dig själv utan även ditt företag.

Om Clara Löfvenhamn

Clara Löfvenhamn är ledarskapsutvecklaren som driver Bossbloggen – ledarskapsbloggen för kvinnor som är eller vill bli chefer. Bossbloggen startade i juli 2016 och är en mötesplats för drygt tusen läsare i veckan som är intresserade av ledarskap, karriär, affärsliv och personlig utveckling. Välkommen in i gemenskapen på www.bossbloggen.se!