Ideon Coder kids får fler barn att upptäcka programmering

november 1, 2017Nyheter, Vi är Ideon

Den 2 november öppnas dörrarna på Ideon Science Park för 80 barn som har anmält sig till denna höstlovsaktivitet. Dagen arrangeras tillsammans med ARM, Axis Communications, Sony Mobile Communications och Volvo Cars.

-Sony förknippas med nyfikenhet och innovation och vi har hos unga sett ett stort intresse för att förstå den digitala tekniken. Vi brinner för regionen och delar gärna med oss av den kompetens vi har kring bl.a. programmering. När flera företag samlas såhär visar det hur brett tekniken kan användas, säger Jens Gulin, mjukvaruutvecklare på Sony Mobile Communications.

– Att kunna programmera blir allt viktigare i dagens digitala värld. Genom vårt samarbete med företagen i vår närhet, så kan vi tillsammans inspirera fler barn att lära sig programmera. Arm kommer ha ett 10-tal volontärer på plats där barnen ska får testa att koda med microbit. Barnen kommer även få sina frågor besvarade och utforska sina tekniska, problemlösande och skapande förmågor, berättar Emeli Bågvik Ströbeck, Office Manager på ARM.

Barnen som deltar är i åldrarna 8–12 år och under en hel dag får de lära sig programmera med handledning från proffs på företagen. För att passa varje barn så bra som möjligt erbjuds tre olika aktiviteter, en för dem som aldrig har provat programmering innan med övningar i Scratch, en för dem som har provat lite grann och en aktivitet på engelska där man använder sig av micro:bit.

– Vi känner av det enorma behovet av kompetenta programmerare från våra företag. Även om det tar ett tag innan dessa barn kommer ut på arbetsmarknaden så vill vi inspirera dem och får dem att upptäcka hur kul det är med programmering, säger Mia Rolf, VD för Ideon Science Park.

– Fler och fler av de produkter vi använder dagligen styrs av datorer. Ett exempel är Volvobilar där det finns cirka 100 olika datorer som alla behöver programmeras, säger Anette Erlandsson, Volvo Cars.

Aktiviteterna börjar klockan 10.00 på Ideon Agora, Scheelevägen 15 och pågår till 16.00. I varje rum finns representanter från företagen som leder aktiviteterna och hjälper barnen med uppgifterna. Elever från Polhemsskolan i Lund och Lunds Universitet hjälper också till. Den sista timmen samlas alla grupperna och barnen presenterar vad de har arbetat med under dagen.

För ytterligare information, kontakta:

Mia Rolf, VD Ideon Science Park, 0709-100 111, mia.rolf@ideon.se

Karin Stigbahr, Kommunikationschef Ideon Science Park, 0708-110 753, karin.stigbahr@ideon.se

Kontaktperson ARM:

Emeli Bågvik Ströbeck, Office Manager ARM, 73 345 11 04, Emeli.Bagvik-Strobeck@arm.com

Kontaktperson Sony:

Kajsa Petersson, Kommunikationschef Sony Mobile Communications, 0706-664 985, Kajsa.Petersson@sony.com

Kontaktperson Volvo:

Henrik Svensson, Site Manager Lund Volvo Car Corporation, 0702-130 698,Henrik.svensson.4@volvocars.com

Det är lika viktigt att lyssna som att inte lyssna – grundaren Niklas Najafi berättar om fem år med Najell

oktober 18, 2017Nyheter, Vi är Ideon

Nästa vecka tar Najell över vårt Instagram-konto. Eftersom de också firar fem år nu i höst, så passade vi på att ta en liten pratstund med en av grundarna, Niklas Najafi.

Niklas-Najafi-Najell
Niklas Najafi

Ni firar 5 år, hur började det hela?

– Min bror hade fått sitt första barn och en kväll skulle jag och min fru natta deras flicka. Hon kunde bara somna om vi bar henne, men varje gång vi lade ner henne i sängen så vaknade hon. Jag och min fru började prata med andra föräldrar och insåg att många hade samma utmaning och såg en möjlighet att lösa detta problem. Vi hittade ingen bra produkt marknaden, det fanns mest nattlampor och bärsjalar. Ur detta föddes SleepCarrier, som fortfarande är vår mest populära produkt. 

Kan du berätta lite om din bakgrund?

– Jag är uppvuxen i Norrköping och kom till Lund för att läsa maskinteknik, men jag bytte efter ett tag till ekonomi. Efter examen 2006 fick jag jobb hos Samres där jag fick en ledarroll direkt och stannade där till 2012. Jag fick med mig många lärdomar om hur en liten organisation kan göra mycket, men kände mig redo att göra något nytt. Under denna tid kom jag och min fru på det som skulle komma att bli vår första produkt, SleepCarrier. I samband med det började jag titta på hur man startar ett företag och kom i kontakt med Ideon Innovation, där jag flyttade in 2013.

– Det första året fokuserade jag på produktutveckling och började sälja sommaren 2014. Det tog mycket tid att bygga ett nätverk och hitta leverantörer och tillverkare. Det som var bra hos Ideon Innovation var att vi var många entreprenörer som var väldigt aktiva och närvarande, vi stöttade varandra.

SleepCarrier
SleepCarrier

Vilka är ni som arbetar i företaget?

– Vi är två heltidsanställda, jag själv och Anna Lagesson, som är utbildad designtekniker. Vi har också en praktikant och vi ska anställa en tredje person som vi letar efter just nu till att arbeta med vår marknadsföring och kommunikation.

Hur jobbar ni med att utveckla era produkter?

– Produktutvecklingen är en öppen process. Vi tar in synpunkter från industridesigners och arkitekter, men frågar också familjer så tidigt som möjligt för att testa av våra idéer. Här gäller det dock att vara duktig på att både lyssna och inte lyssna, det är vi som har det slutliga avgörandet om vad som blir en bra produkt.

– Ett exempel är hur vi jobbade med vår bärsele som vi släppte i våras. Processen var ganska lik den när vi utvecklade SleepCarrier, vi pratade med föräldrar för att förstå vilka utmaningar de såg med att bära sitt barn och att hitta en bra bärsele. De flesta svarade att bärselar var svåra att använda och inte gav tillräcklig viktavlastning. Vi satte sedan igång med att se vad vi kunde förbättra och ur det kom vår sele. Vårt mål är att hela tiden komma med saker som är bättre än vad som finns på marknaden.

Hur har de här fem åren varit? Vad har varit de största utmaningarna?

– Den största utmaningen är att hinna med, att med få resurser styra något som är stort och komplext. Vi säljer på 18 marknader och att hinna med allt jobb i ett litet team är tufft. Det roligaste är nog att stå på mässor och träffa kunder, att höra att de älskar våra produkter är otroligt roligt!

Känner du att du har gjort rätt val som startade eget? Har du några tips till dem som funderar på att starta ett företag?

– Det har varit jättekul att göra detta, jag går helt in i det jag gör och det har jag kunnat göra med Najell. Att utveckla och bygga saker passar mig väldigt bra, jag är ingen förvaltare. Jag tycker om att driva förändring och att hela tiden fundera över vart vi på väg, det är en väldigt viktig del av entreprenörskapet, tycker jag.

– Mitt huvudtips är – räkna på affären. Om affären inte ser fantastisk ut i dina enklaste kalkyler, hitta på något annat. Allt kommer att ta längre tid än du tror, så om inte affären ser bra ut från början så kommer det att bli svårt. Men om prognosen ser bra ut (fast var beredd på att den inte kommer att stämma), så är du bra på väg.

– Zlatan har sagt; man ska lyssna och inte lyssna. Du kommer att träffa så många som kommer att berätta vad du ska göra, så du ska ta till dig lite och strunta i en hel del. Du måste lyssna på dig själv och staka ut din egen väg, det är ditt företag. Glöm inte heller att ha kul på vägen! Det är viktigt, för det är tufft och tar tid, så se till att ha roligt under tiden.

Hur ser framtiden ut?

– Det viktigaste är att få ut våra produkter till fler marknader och kunder, vi vill att Najell ska bli ett välkänt varumärke bland föräldrar. Det gör att företaget kan växa och vi kan ta fram fler produkter.

Vad kommer ni att visa oss nästa vecka på Instagram?

– Vi kommer att visa en ganska typisk vecka på Najell. Vi ska på mässa, ha en fotografering och arbeta med sälj. Välkommen att följa oss nästa vecka!

Läs mer om Najell

Följ Najell på Ideons Instagram

En unik företagsaccelerator för storföretag startas av Ideon Open och RISE – Beyond

oktober 6, 2017Nyheter

BEYOND är en unik företagsaccelerator där flera storföretag delar samma miljö och coachas i att arbeta efter lean startup-metoder för att hitta nya affärsmodeller och produkter. Satsningen är ett samarbete mellan RISE (Research Institutes of Sweden) och Ideon Open.  Målet är att hjälpa företag att utveckla sina affärer utanför företagets väggar och befintliga affärsstrukturer. BEYOND startas i mitten av oktober och vid starten finns det team från tre företag på plats, varav ett är Inwido.

Vi på Inwido är mitt uppe i en transformationsresa, där vi går från traditionell industri till att vara en del av den digitala eran med nya krav och behov från slutanvändaren. Vi ser hur viktigt det är för oss att vara i den kreativa miljön på Ideon, där vi kan utveckla våra resurser och möta andra kompetenser och idéer som kan korsbefrukta och kvalificera oss till nya affärer, säger Johan Ambuhm, VP Business Development and Digital Solutions, Inwido AB.

Satsningen är särskilt utformad för att hjälpa företag att utveckla sina idéer till hållbara nya affärsmodeller genom att arbeta efter entreprenöriella metoder där företagets befintliga strukturer och affärsmodeller utmanas. Efter en utvärdering av mognadsnivån på projektet sätts tydliga mål som teamet ska arbeta mot.

– Många stora företag startar idag egna acceleratorer eftersom de inser att de måste utveckla sina befintliga affärsmodeller eller hitta helt nya. Den stora skillnaden med BEYOND är att vi kan lean startup-metodiken och vet hur man driver projekt där man involverar flera aktörer genom öppen innovation för att nå helt nya resultat, förklarar Mats Dunmar, Head Coach för BEYOND och Manager på Ideon Open. Teamen blir coachade av oss och RISE, men kan också utbyta idéer och inspireras av vad teamen från de andra företagen arbetar med, fortsätter Mats.

Företagen kan placera ett eller flera utvecklingsprojekt i BEYOND i upp till tolv månader. Teamen sitter tillsammans på Ideon Science Park i Lund och där får de coaching från RISE och Ideon Open. De kommer också få skräddarsydda insatser för varje team och kan delta i gemensamma aktiviteter och workshops, som IPR-Strategy Flyover, Challenge Dojo, Customer Hearing och Tech Wiz Day samt vertyg såsom Innovation Due Dilligece och Translucent Innovation.

– RISE bidrar till BEYOND med en betydande del av gemensamma innovationsinfrastrukturen i Sverige, säger Erik Ronne, Vice President Innovation på RISE. Med mer än 2 000 forskare inom snart sagt alla tekniska områden kan RISE hjälpa projektgrupperna med tekniska anpassningar, med 130 testbäddar kan RISE testa nya produkter och som en ledande aktör inom certifiering, standardisering och validering kan RISE hjälpa bidra med förståelse kring de krav som måste uppfyllas för att nå ut med en produkt globalt. Att kombinera en agil startup-miljö som Ideon Open med ett brett polytekniskt institut bäddar för framgång i BEYOND.

För ytterligare frågor, kontakta:

På Ideon Open
Mats Dunmar, Manager Ideon Open
Telefon: +46 735 120 422
E-post: mats.dunmar@ideonopen.com

På RISE

Erik Ronne, RISE, Vice President Innovation at RISE Research Institutes of Sweden
Telefon: +46 10 561 60 50
E-post: erik.ronne@ri.se

På Ideon Science Park
Mia Rolf, VD
Telefon: +46 708 110 111
E-post: mia.rolf@ideon.se

Mer information

Mer information om BEYOND: http://BEYONDcorporatelimits.com/

Mer information om Ideon Open: http://www.ideonopen.com/

Mer information om RISE: https://www.ri.se/

Recyctec AB inleder samarbete med Wihlborgs

september 27, 2017Nyheter

Recyctec och fastighetsbolaget Wihlborgs har inlett ett samarbete för att optimera den cirkulära hanteringen av glykol i byggnader. Wihlborgs har rekommenderat sina leverantörer att använda Recyctecs EarthCare Glycol-produkter vid service och underhåll i fastigheterna samt att returnera den använda glykolen tillbaka till Recyctec, så att den åter kan renas. Framöver kommer cirkulär hantering av glykol bli ett krav i Wihlborgs serviceavtal för kyl- och värmeanläggningar.

 

Det är positivt att vi tillsammans med våra leverantörer kan använda en cirkulär produkt som ligger i linje med våra miljöambitioner i vårt fastighetsbestånd. Vi vill fortsätta växa med minskad miljöpåverkan, säger Staffan Fredlund, miljöchef på Wihlborgs.

Recyctec AB har utvecklat en unik metod att rena använd glykol för att återanvändas i princip hur många gånger som helst. EarthCare Glycol finns som transparent propylen- och etylenglykol avsedd för olika användningsområden främst inom värmeöverföring men även som frysskydd i olika värme- och kylsystem. EarthCare Glycol–produkter innehåller renad och återställd glykol som sluter kretsloppet för en annars ändlig importerad petroleumprodukt.

För vidare information, kontakta Recyctec AB och Wihlborgs Fastigheter AB:

Ronny Green, Sales Manager, Recyctec (ronny.green@recyctec.se)

Staffan Fredlund, Miljöchef, Wihlborgs (staffan.fredlund@wihlborgs.se)

Snabb feedback från kunder och smarta samarbeten har varit nyckeln till framgång för Sällberg & Co

september 13, 2017Nyheter, Startup

Daniel Sällberg är huvudägare och grundare av Sällberg & Co, som har utvecklat produkten GDPR Hero, ett verktyg som hjälper företag att hantera EU:s nya lagstiftning om personuppgifter. Företaget har vuxit med raketfart, och vi bestämde oss för att prata med Daniel för att höra mer om hans resa.

Daniel Sällberg, Sällberg & Co
Daniel Sällberg, Sällberg & Co

Kan du berätta lite om din bakgrund?

“Jag läste juristprogrammet på Lunds Universitet och tog examen förra våren. Jag älskade varje dag där, jag gillar att vrida och vända på saker så det var helt rätt miljö för mig. Jag är också civilekonom. När jag tog examen var jag helt inställd på att starta eget, så jag letade inkubatorplatser och gillade VentureLab bäst. De har ett bra stöd och en bred blandning av företag på plats.

“Efter examen visste jag att jag ville jobba med juridik, men på ett annat sätt än hos vanliga juristbyråer. Så jag gick in i detta med sparade pengar och jobbade extra under tiden och satte en deadline att jag skulle lyckas inom ett år.”

Vilka är ni som arbetar i företaget?

“Just nu är vi sex jurister, fem studenter och en civilingenjör med stor förhandlingsvana – och som hjälper oss med de tekniska säkerhetsaspekterna i dataskyddsförordningen.”

Vilka tjänster erbjuder ni? Och hur utvecklade ni dem?

“Det började med att jag som nyexaminerad började titta runt i branschen för att se var jag kunde tillföra mest värde, exempelvis var det fanns ny lagstiftning. Jag har specialiserat mig inom EU-rätt och insåg att GDPR är ett gemensamt problem för många företag. Jag ville erbjuda något som kunde användas av mindre företag utan att de måste betala en hög timtaxa till konsulter för att komma igång. Så jag inledde ett nära samarbete med ett IT-företag och byggde ett verktyg som liknar ett enkelt bokföringsprogram.”

“När programvaran (GDPR Hero) var klar kunde jag ta nästa steg. Jag genomförde utbildningar som gjorde att jag kunde anställa studenter och sedan har vi kunnat anställa jurister. Egentligen skulle vi behöva vara dubbelt så många för att hinna med den efterfrågan som vi har.”

“Jag började med målkunden och visionen var att nå företag med 1-99 anställda, men det är mest riktigt stora företag som hör av sig. Fördelen med det är att jag får bra referenskunder”, säger Daniel och ler.

“Vi startar med en internutbildning hos företaget och sedan får de hjälp av våra studenter att inventera företagets personuppgifter. Sedan gör våra jurister bedömningar och ser över företagets avtal.”

Vilka var dina utmaningar under det första året?

“Det svåraste var att tacka nej till betalande kunder för att i stället arbeta med att få klart verktyget. Du måste tro på din idé, våga låta det ta tid, samtidigt som du nätverkar och säljer.”

“Jag delade ut gratiskonton direkt för att få snabb feedback och har bett om hjälp längs vägen, alltid med fokus på nyttan för slutkunden. Försäljningen löste jag genom att hitta samarbeten, som exempelvis med IT-bolag som har varit snabbast att agera inom detta område. Tre viktiga samarbetspartners är Amesto, HiQ och Saldab IT, de har säljare som säljer vår produkt tillsammans med sina egna tjänster, produkter och system.”

“Det krävs många beslut hela tiden och jag funderar varje gång på vilka val som leder till framgång. Mitt eget jobb har gått från att 90 % av min tid handlar om juridik till kanske 40 %.”

Tycker du att du gjorde rätt val med att starta eget företag?

“Min egen motivation har inte förändrats, detta är en så stor möjlighet för mig, så jag ångrar mig absolut inte. Nu när jag har personalansvar är jag lite mer försiktig i besluten och jag tar betalt för allt jag gör för att kunna säkra upp våra löner.”

Rekommenderar du andra att ta steget?

“Absolut, man ska bara få ner sina levnadskostnader innan man börjar. Allt tar längre tid än du tror, var beredd på det. Gör heller inte allt själv utan hitta samarbeten. Det är bättre att ha en liten del av något som blir stort, än att försöka sköta allt själv.  Minska hindren, gör det tillsammans med andra när du kan.”

Inkubatorer är fantastiska på det sättet; har du en dålig dag kan du prata med någon annan, bolla idéer eller inspireras av andras framgång. Hitta en plats där du träffar folk och kan få synergieffekter.

Har du något tips om hur man ska börja om man har en idé?

“Sätt upp en plan och försök följa den. Men bli inte en perfektionist, utan gå ut och testa tidigt. Våga sätta igång och gör förbättringar efter hand. Ta in feedback och lyssna, var inte rädd att ändra riktning. Jag var så inställd på att min målgrupp var små företag att jag nästan sa nej till de stora företagen.”

Vad har ni på gång just nu inom Sällberg & Co?

“Vi lanserar en engelsk och norsk version av GDPR Hero denna veckan, den danska ligger fortfarande två veckor fram i tiden. Vi kommer också att medverka i ett seminarium om GDPR tillsammans med PWC den 10 oktober. Vi inleder även en ny, nästan slutsåld, utbildningsrunda tillsammans med OMMH Utbildning i Malmö, Göteborg och Stockholm.”

Prova GDPR med Ideon-rabatt

Alla Ideon-bolag kan skaffa GDPR Hero med 20 % rabatt. För att få rabatten gör du så här: Ange koden IDEON i beställningsmallen på gdprhero.se.

“Jag vill gärna ha er feedback om verktyget”, hälsar Daniel.

Tre snabba frågor om GDPR till Daniel

Det är mycket prat om GDPR just nu, ska företagen vara stressade och rädda för detta?

“Företagen ska inte stressa, men de ska se över företagets personuppgifter. En sak att tänka på är att i samarbeten med andra företag blir de gemensamt ansvariga för hanteringen av datan. Det kan bli svårare att vara underleverantör om man inte kan visa att man är en pålitlig part. De stora företagen kommer vara de som sätter press, mycket mer än datainspektionen. Men det betyder också att det går att ta marknadsandelar om man är duktig på detta och följer förordningen.”

Se GDPR som en möjlighet i stället för ett hot.

Vad står på spel om jag inte har kontroll på min data?

“Du kan riskera sanktionsavgifter på upp till 4 % av omsättningen, men också minskat förtroende hos kunder och samarbetspartners. Tro inte att detta är en trend som försvinner, det kommer snarare bli hårdare över tid. Ditt företag kan få stora fördelar om ni är tidigt ute. Du vill ju inte behöva anpassa dig efter den första boten.”

Vilken typ av data ska jag vara extra vaksam på och börja planera rutiner för?

“De personuppgifter som ni delar med er av till underleverantörer eller som ni fått genom samarbetspartners eller uppdragsgivare har ni i regel minst kontroll över. Enligt förordningen är ni gemensamt ansvariga och ni kan då råka ut för sanktionsavgifter för att någon annan i kedjan har gjort fel. Se till att ha biträdesavtal på plats, både för att uppfylla förordningen och för att minska era egna risker.”

“Det viktigaste är annars att man utbildar sig och har koll på de grundläggande reglerna. Ta fram en plan för hur företaget ska hantera personuppgifter och se till att det finns ett syfte med varje behandling. Se över om ni kan rensa bort onödiga uppgifter, då har ni kanske hälften så mycket data att hantera och ta ansvar för.”

“Tänk också på vem som har tillgång till uppgifterna inom företaget, bara för att ni har lagstöd för att hantera en personuppgift betyder inte det att alla på företaget har rätt till informationen. Vissa kategorier av personuppgifter anses vara extra känsliga, såsom information om hälsa och privatekonomi och här ställs högre krav.”

Mer om Sällberg & Co och GDPR Hero

Se mer om verktyget GDPR Hero: www.gdprhero.se

Läs mer om Sällberg & Co

Anmäl dig till frukostseminariet med PwC och Sällberg & Co

Studenter ska ta fram en metod för tidiga marknadstester

september 11, 2017Nyheter
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin and Alexander Juul Størner
Cecilia Bisgaard, Emma Bodin och Alexander Juul Størner

Under hösten kommer tre studenter från Beteendevetenskap och Socialantropologi på Lunds Universitet arbeta med att hitta ett beteendevetenskapligt sätt att hjälpa små och stora bolag att ta sig närmare konsument, användare och marknad redan tidigt i innovationsprocessen. 

-Vår vision är att minska gapet mellan innovatör och användare genom att tidigt göra marknadstester, berättar Cecilia Bisgaard. Vi ser fram emot att bistå Ideon med våra beteendevetenskapliga kunskaper, samt introducera och utveckla detta nya perspektiv på produktanvändning.

För att lära sig mer om företagens behov kommer de tre studenterna att kontakta Ideon-företag och se om det finns ett intresse att vara med i ett pilotprojekt kring nya perspektiv på produktutveckling.

-Låter detta som något ni vill vara en del av får ni mer än gärna höra av er till oss för att ta en kaffe och prata vidare! hälsar Emma Bodin.

Målet är att till årsskiftet ha en metod framtagen som sedan kan erbjudas till företagen på Ideon som tidigt vill göra användartester.

-Målet är att kunna erbjuda olika typer av konsument- och användartester berättar Cecilia. Det kan handla om funktionalitet, men också paketering, pris och marknadsföring. Vi kommer att utgå från kundens behov och se om erbjudandet möter upp på rätt sätt.

 

Kontakt

Vill du veta mer om projektet är du välkommen att kontakta:

Emma Bodin, beteendevetarstudent

Cecilia Bisgaard, beteendevetarstudent

Alexander Juul Størner, socialantropologistudent

Fyra tecken på att det är dags att lämna över ledarskapet

september 6, 2017Guider och tips, Nyheter

Av Clara Löfvenhamn, Bossbloggen

Att bygga ett företag från grunden är en speciell resa och det kan rent utav kännas som att ditt företag är ditt skötebarn. Vilket inte är så konstigt om det är din egen idé som du har förverkligat genom att investera din tid, dina pengar och ditt engagemang i under flera år. Till en början är du sällan bara VD utan även försäljningschef, produktutvecklare, ekonomichef och marknadschef av ren nödvändighet. Men med tiden kan du förhoppningsvis skala upp företaget så att du får färre och färre hattar på huvudet och till slut är det bara VD-hatten som återstår.

Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer
Clara Löfvenhamn, foto Zeynep Seitomer

Vilket inte är så ”bara”. Att vara ytterst ansvarig och leda sin egna skapelse in i framtiden är inte alltid en dans på rosor. Många gånger är det en fördel att det är du som grundare som är VD eftersom du har varit med på vartenda steg av resan. Det är förmodligen du som kan ditt företag bäst. Men det finns ändå stunder då den kan vara läge att överväga att lämna över ledarskapet till någon annan, här är fyra av dem:

Om du blir en flaskhals

En ledare som ska engageras i alla beslut, oavsett hur stora eller små de är, riskerar att bli en rejäl flaskhals i organisationen. Allra helst om ni har mycket att göra och många beslut att förhålla er till om dagarna. Flaskhalsar innebär att information bromsas upp och på sikt kan det få effekter som verkligen hämmar organisationens utveckling.

Vad kan du göra för att motverka det: delegera och platta till din egen organisation. Låt medarbetarna fatta beslut som rör deras vardagliga arbete själva och sedan givetvis informera dig om vad som händer. Större, mer strategiska beslut bör du givetvis leda – men låt medarbetarna vara med även i de diskussionerna. Då får de större förståelse för vart ni är på väg vilket kommer underlätta deras egna beslutsfattande.

Om du detaljstyr för mycket

Känner du behovet av att vara delaktig i allt som sker? Att ha koll och kontroll är två olika saker och den senare, att ha kontroll, är sällan särskilt motiverande för medarbetarna. Det är en allmän regel att ett av de snabbaste sätten att döda kreativitet och inspiration på är detaljstyrning.

Vad kan du göra för att motverka det: släpp kontrollen och ge dina medarbetare mandat att äga och lösa problemen själv. Det viktigaste är att resultatet blir gjort i enlighet med era värderingar och riktlinjer, hur det görs är däremot oviktigt.

Om du börjar känna dig trött och oinspirerad

Börjar det kännas tufft och tungt att dra lasset framåt? Alla har vi dåliga dagar och att vara uthållig som egenföretagare och entreprenör är nödvändigt. Men om du märker att den tyngre perioden inte går över eller att den går ut över organisationen eller din hälsa så bör du överväga att göra någonting annorlunda.

Vad kan du göra för att motverka det: när flyttfåglarna tar sitt pick och pack och drar så är det en erfaren individ som tar täten och visar vägen. Men när hen blir trött så byter flocken platser med varandra så att någon annan tar över styrningen. Ta hand om dig själv som ledare, våga erkänna för dina medarbetare om du är trött, pressad eller stressad. Om du känner dig oinspirerad kommer det att märkas och risken är att du då bromsar er egen utveckling. Be om hjälp, skala av dina åtaganden eller ta en paus om du behöver det.

Om din ledarskapskompetens känns otillräcklig

Få av oss är natural born som ledare och än färre ledare blir fantastiska över en natt. Att känna sig otillräcklig eller okunnig som ledare är därför vanligare än man kan tro.

Vad kan du göra för att motverka det: utöver de klassiska råden som att läsa på om ledarskap eller gå en ledarskapsutbildning så är det mest effektiva sättet att be om feedback från dina medarbetare. Fråga dem vilka dina styrkor och svagheter är som ledare. Be om hjälp internt eller externt för att stötta upp dina svagheter, till exempel med rekrytering. Att leda är ett ständigt lärande och du är högst troligen inte ett undantag från den regeln.

Känner du igen de olika signalerna? Har du försökt att motverka dem men känner att du inte når ända fram eller att du inte får resultatet som du önskar? Då kanske det kan vara dags att lämna över taktpinnen till någon som har mer intresse eller kompetens av ledarskap och organisationsutveckling än du själv. Det kan låta som en skamsen utväg men det är det verkligen inte. Framförallt inte om det finns andra uppdrag i företaget där du verkligen är rätt person på rätt plats! Då blir det snarare en investering som du gör – inte bara för dig själv utan även ditt företag.

Om Clara Löfvenhamn

Clara Löfvenhamn är ledarskapsutvecklaren som driver Bossbloggen – ledarskapsbloggen för kvinnor som är eller vill bli chefer. Bossbloggen startade i juli 2016 och är en mötesplats för drygt tusen läsare i veckan som är intresserade av ledarskap, karriär, affärsliv och personlig utveckling. Välkommen in i gemenskapen på www.bossbloggen.se!

 

 

Så blir ni redo inför GDPR

augusti 24, 2017Erbjudande, Guider och tips, Nyheter

Av: Laurita Krisciunaite

Den 25 maj 2018 träder den nya dataskyddsförordningen (GDPR) i kraft. Förordningen liknar till stor del nuvarande personuppgiftslag men för även med sig en hel del nyheter. Trots att vi har haft en personuppgiftslag sedan lång tid tillbaka har hanteringen av personuppgifter inte varit den bästa. Det säger en del att den mest använda paragrafen kallas missbruksregeln. Detta innebär att de flesta svenska företag, myndigheter och organisationer nu står inför en stor förändring i sin hantering av personuppgifter.

Ni bör redan nu se över vilka åtgärder som behöver vidtas i er organisation för att på ett kostnadsbesparande och effektivt sätt kunna anpassa er verksamhet till den nya dataskyddsförordningen. En övervägande del av de förändringar som måste ske bör påbörjas redan innan förordningen träder ikraft (och i vissa fall även innan kompletterande svenska regler tas fram). Vissa organisationer kommer att ha mycket att göra, andra lite mindre. Av denna anledning har vi tagit fram en liten checklista som ni kan följa för att få en överblick över det arbete ni har framför er.

1 – Förbered och informera organisationen

En grundlig nulägesanalys är en viktig framgångsfaktor för varje GDPR-anpassningsprojekt. Personuppgiftshanteringen tillhör sällan företagets eller organisationens kärnverksamhet men den sker överallt och projektet bör därför påbörjas av ledningsgruppen, som har en överblick över verksamheten och lättast kan avgöra vilka speciella behov som just ni har, vilka resurser som finns tillgängliga och vem som ska ta huvudansvaret för resterande arbete. Sedan måste ni se till att informera och i varierande grad utbilda resten av företaget.

2 – Inventera och dokumentera

Därefter måste ni se över vilka personuppgifter som ni hanterar i er organisation. Känsliga personuppgifter ställer högre krav på er som användare av dessa. Undersök vilka personuppgifter som tillför värde eller är verksamhetskritiska – och som ni har rätt att behålla – och radera resterande. Ni måste se till att kunna knyta något av de lagstöd som stadgas i förordningen till de uppgifter som ni vill behålla och ha ett uttalat syfte med hanteringen.

3 – Informera de registrerade

När ni beslutat er för vilka personuppgifter ni vill behålla ska ni informera de fysiska personer som uppgifterna rör om vilka rättigheter de har, vilken behandling ni genomför, varför och med vilket lagstöd och under hur lång tid behandlingen kommer att ske, med mera. Ni ska även informera de registrerade vars personuppgifter ni fått från någon annan (då ni till exempel köpt kundlistor) eller då ni påbörjar en ny behandling med hjälp av uppgifter ni samlat in för ett annat, tidigare, syfte. Detta kan låta lite överväldigande, men det är bättre att vara på den säkra sidan då sanktionsavgifterna kan nå upp till 4% av er årsomsättning. Är ni ute i god tid kommer ni också att kunna räkna hem en rejäl PR-vinst genom att ni visar både anställda och kunder att ni tar ert ansvar för deras personuppgifter.

4 – Se över personuppgifter som du delar med samarbetspartners

Ni måste se över vilka samarbeten ni har med andra parter där ni delar personuppgifter. Har ni underleverantörer eller agerar ni själva underleverantör? Försäkra er om att ni i så fall har personuppgiftbiträdesavtal på plats som reglerar era skyldigheter och rättigheter (och lämpligen reglerar den risk som följer av att ni enligt GDPR är gemensamt ansvariga för många incidenter).

5 – Förbered för framtida arbete

Förordningen ställer höga krav på organisatoriskt och tekniskt säkerhetsarbete. Ni måste gå igenom hur era system ser ut och vilka ytterligare åtgärder som behövs för att säkerställa att förordningens krav uppfylls. Se till att utbilda er personal, skapa rutiner och interna policys över hur ni ska hantera personuppgifter inom er organisation, allt från hur ni ska inhämta samtycke till hur ni ska radera personuppgifter.

Var inte orolig, var proaktiv i stället

Till en början kan förordningen verka överväldigande, men låt er inte skrämmas av den. Det viktigaste är att man är tidigt ute och bearbetar de viktigaste delarna för sig. I slutändan kommer det handla om en kamp om kundernas förtroende då mycket av hanteringen framöver kommer att ske med stöd av samtycke. Genom att vara tidigt ute och sköta detta arbete väl kan ni vinna stora marknadsandelar och skapa mycket närmare relationer till era kunder.

Om Sällberg & Co

Sällberg & Co är en entreprenörsdriven affärsjuridisk byrå. Just nu har vi fokus på att hjälpa företag, myndigheter och organisationer i arbetet med att anpassa sin verksamhet till den nya dataskyddsförordningen. Vi erbjuder utbildningar, konsulthjälp och en egenutvecklad IT-lösning, vi hjälper dig att skriva och granska dina avtal, utföra GAP-analyser och konsekvensbedömningar samt mycket mer.

Tillsammans med IT-bolaget OMMH Scandinavia och externa investerare har vi utvecklat GDPR Hero. Det är ett molnbaserat verktyg som ska hjälpa både små och stora företag, men även myndigheter att uppfylla förordningen. GDPR Hero hjälper er att föra register över er personuppgiftshantering. Ni får även tillgång till checklistor, standardavtal, nyhetsbevakning och mycket mer.

Tveka inte att höra av dig till oss om du vill veta mer eller är intresserad av vårt verktyg och våra tjänster!

laurita.krisciunaite@sallbergco.se

daniel@sallbergco.se

Telefon: 046-2731717

www.sallbergco.se

www.gdprhero.se

En snabbintroduktion till GDPR Hero

TÜV Rheinland öppnar trådlöst laboratorium på Ideon

juni 22, 2017Nyheter, Vi är Ideon

Den ledande testleverantören TÜV Rheinland från Tyskland har utökat sitt globala engagemang inom trådlös kommunikationsteknik genom att förvärva ett laboratorium på Ideon i Lund. Förvärvet av laboratoriet på Ideon utgör också grunden för TÜV Rheinlands nyetablerade nationella dotterbolag i Sverige. Det trådlösa labbet förvärvades från Tech Mahindra, en leverantör av tjänster och lösningar inom information, kommunikation och teknik. Genom att förvärva laboratoriet har TÜV Rheinland utökat sitt europeiska trådlösa nätverk till fyra platser. Förutom labbet i Sverige driver TÜV Rheinland även motsvarande anläggningar i Köln, Nürnberg och Leek (Nederländerna).

– Vi är glada över att laboratoriet blir nyttjat i ett globalt nätverk via TÜV, och dessutom över att våra fokusområden Future Transportation och Smart Cities får en viktig förstärkning via TÜVs spetskompetens. Det är också en viktig signal att tyska företag bevakar vår Science Park och vill vara närvarande här. Vi stärker banden ytterligare till våra närliggande marknader, säger Mia Rolf, VD för Ideon Science Park.

TÜV Rheinland Center of Excellence Wireless / IoT i Silicon Valley

Som medlem i den snabbt växande LoRa Alliansen ger TÜV Rheinland också stöd för standardiseringsprocessen samt testning och certifiering av produkter innan de lanseras på marknaden. I detta syfte arbetar experterna med specialiserade laboratorier för trådlös kommunikationsteknik och IoT-produkter i Europa och USA, Japan, Sydkorea och Taiwan. På så sätt är testleverantören alltid nära tillverkare och användare över hela världen och kan erbjuda sin kompetens inom trådlösa kommunikationsstandarder. Detsamma gäller Silicon Valley i USA där testleverantören öppnade det första laboratoriet för trådlös kommunikationsteknik redan 1986. Tillsammans med det nyligen öppnade laboratoriet i Fremont, Kalifornien, bildar anläggningen “TÜV Rheinlands Center of Excellence Wireless/IoT” navet som utför trådlösa kommunikationstester runtom i Nordamerika. Precis som cybersäkerhet och autonom körning är utbyggnaden av testanläggningar för trådlös kommunikationsteknik ett exempel på de framtidsinriktade digitaliseringsämnen som testleverantören TÜV Rheinland kommer att lägga ett starkare fokus på i framtiden.

Kort om tjänsten och företaget

TÜV Rheinland är en av de ledande testerna och pionjärerna inom hela området för trådlös kommunikationsteknik. TÜV Rheinland skapade till exempel världens första WiFi-lab. Experterna från TÜV Rheinland var också inblandade inom Bluetooth-tekniken redan från början. Dessutom är TÜV Rheinland också världsledande när det gäller WiFi, Bluetooth Och/eller ZigBee för smarta hem-applikationer, där den kontrollerar om motsvarande enheter överensstämmer med de trådlösa kommunikationsprotokollen. TÜV Rheinland testar många olika typer av apparater och produkter i sina laboratorier i Japan och Kina där de flesta av dessa enheter tillverkas.Ytterligare information finns på www.tuv.com och på TÜV Rheinland-plattformen “Ansluten till framtiden” om företagets framtidsinriktade ämnen på www.tuv.com/c2f.

Har ditt företag rätt försäkringsskydd? Ta hjälp av vår checklista

maj 11, 2017Erbjudande, Guider och tips, Nyheter

Annette Gustafsson är försäkringsförmedlare på AssuransSelector. De erbjuder professionellt förhandlade försäkringslösningar, ofta i samarbete med underwriters i London som utgår ifrån globala återförsäkringsupplägg som svenska försäkringsgivare normalt inte kan erbjuda.

Annette Gustafsson, AssuransSelector
Annette Gustafsson, AssuransSelector

– Jag tycker att utvecklingsföretag ska se över dessa tre viktiga punkter när det gäller försäkringar, säger Annette. Hon är företagets representant på Ideon, där man sedan länge hjälpt många företag att begränsa sina risker inom IT, medicinteknik, läkemedelsutveckling och kliniska studier.

1 – Budgetera för att upprätthålla dina patent

Annettes kommentar: Att skaffa ett patent i tio länder kostar bortåt en miljon kronor. Det är lätt att glömma att det kostar ungefär lika mycket att upprätthålla det i tio år. En patentprocess i Sverige kostar 3-4 miljoner kronor eller mer. I USA kostar det minst 6-10 miljoner. Så när du budgeterar för patent, kom ihåg att se över om du också har råd att stoppa ett intrång i ditt patent? Eller
om ni kan freda er om ni råkar göra intrång i någon annans patent? Ta hjälp för att förhandla
fram försäkringslösningar som täcker detta också.

2 – Med börsintroduktion ökar också riskexponeringen

Annettes kommentar: Det är lätt att glömma att med ett styrelseuppdrag följer ett personligt ansvar för de åtaganden bolaget gör. Vi ser i vårt arbete hur ägandet vid en börsintroduktion ökar från ett fåtal personer till ett stort antal och att riskexponeringen därmed ökar. Glöm inte att skaffa ett försäkringsskydd för VD och styrelse. Ibland har unga företag svårt att få försäkring eftersom de inte kan uppvisa tillräckligt många positiva bokslut men det finns möjligheter även för dem.

3 – Vi skriver avtal, men täcker försäkringen de åtaganden vi gör?

Annettes kommentar: Att ingå avtal kan vara komplicerat i sig. Men om man inte
samtidigt reder ut vilken risk avtalet medför, kan konsekvenserna bli riktigt obehagliga.
Därför är det viktigt att man alltid ser över sin ansvarsförsäkring inför större affärer.

Vi guidar dig genom djungeln

Assurans Försäkring kan hjälpa dig att förhandla fram den bästa försäkringslösningen för ditt företag, oavsett om du är startup, medelstort eller stort företag, oavsett om du har kunder i Skåne eller globalt. Vårt fokus utgår alltid från våra kunder samt att hela tiden erbjuda konkurrenskraftiga lösningar för högteknologiska företag inom nya trender. Att förstå våra kunders verksamhet är en vital del av vår verksamhet och en nödvändighet för att kunna erbjuda optimala försäkringslösningar.

Kontakta Annette Gustafsson, som sitter på Ideon i Beta 5 för att höra mer om vilka tjänster de kan erbjuda ditt företag: telefon 076-102 25 53 eller via mail på annette@assuransselector.se.